2026年2月3日，泛海物业在北京召开2025年度管理评审会及年终会议。公司领导、总部各职能部门及分公司负责人现场参会，全面复盘过往工作，部署新一年发展任务。

会议系统回顾了2025年经营管理工作，各分公司及总部职能部门围绕基础服务、客户满意度、经营效益管控、内部流程优化等核心议题，逐一汇报工作完成情况，深入剖析当前运营中的短板不足，针对性提出改进举措，并结合行业发展趋势为公司战略规划建言献策。过去一年，面对复杂多变的经济形势与地产行业调整态势，泛海物业全体员工凝心聚力、攻坚克难，严格落实行业监管要求，稳步推进各项经营目标，实现企业良性运转与服务质量稳步提升。

公司领导班子对各目标责任人的年度工作进行逐一点评。公司董事长兼总经理潘瑞平肯定了全体员工2025年的辛勤付出与工作成果，同时指出了2026年重点工作方向。

01 严守安全底线
严格遵守公司《安全生产管理控制程序》要求，以标准化建设推动安全管理提质，常态化开展安全培训、风险分级管控与隐患排查治理，完善应急演练机制，全面压实安全责任，坚决杜绝安全责任事故发生。

02 夯实服务基础
立足服务场景实际需求，对标行业先进标准，系统优化服务制度与业务流程，推动服务从“合规化”向“精细化”转型，持续提升基础服务的专业性与稳定性。

03 建设人才梯队
人才是企业发展的核心竞争力，更是公司可持续发展的基石，在日常工作中应注重人才储备与培养，着力打造一支能够独当一面的综合性人才队伍。

04 深耕服务场景
聚焦业主“最后一公里”需求，积极探索生活、资产服务等刚需增值业务，构建“基础服务+增值服务”双轮驱动模式，实现企业与业主共利共赢。

新的一年，泛海物业将以品质为引领、以服务为核心、以创新为动力，凝心聚力应对行业挑战，稳步推进高质量发展，以更坚实的举措守护业主美好生活。